(图片来源：名门静音门锁公众号，侵删)

各区域经理通过会议向公司提出问题及需求。

◆  在办事处的运营机制下，销售人员更需要完善的制度及便利流程，后端的充分支持才能给予前端更大的力量。

◆  紧跟时代发展，品牌运营的提升，提供销售开拓新线路更强有力的支持。

◆  公司培训制度更应规范管理、有据可依。

各区域经理勇于发现问题，指出发展中存在的弊端，公司内部协助部门一同解决现有问题，提升业务水平，齐心协力一同创造更优的销售业绩。唯有调整组织，转变思想，上下一致，最终才能全面高质量发展！

新开局

最后，总经理陈力先生提出，名门正是迎难而上，涅槃重生之时，困难让名门脱胎换骨。

每一位销售人员，在营销三大路径拓展方面都要践行“以我为主”的要求，实事求是！在下一季度，营销后台管理者要进一步优化办事处管理制度，保证营销人力资源配置到位、培训到位，保障年度营销三项工作全面全力推进！

每一位管理者，都应该是一名合格的人力资源一把手，要充分发挥管理者的正面作用，保证团队高效运营，业绩目标达成，在发现中提出问题、解决问题！

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陈总强调，本次会议主题——“转思想、再出发、新开局”对名门有着更深层的含义。

转思想，是要求销售人员深刻理解组织的一系列要求及调整，快速转变思想，并落实到行动上来！

再出发，是希望销售人员依托新业务模式，走出总部到一线去，到客户身边去，实事求是地拓业务，谋发展！

新开局，是指销售人员扎根一线，主动思考，抓住发展客户和加大销售份额的机会点，在新的战场上开展出全新局面！

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只有把自己做大做强，才能在水流湍急的航道中，稳步前行！

这就需要全体营销人员迅速统一思想和行动，与公司整体规划及方向保持一致，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，展现新风貌、激发新担当、实现新作为，真正做到转思想、再出发、新开局，为展现“时代最好的名门”作出应有贡献！

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